Lavanderia a gettoni: fare il business plan costi e ricavi

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In Italia stanno diventando sempre più numerose e chi ha deciso di farne un business sta fatturando cifre davvero interessanti: stiamo parlando delle lavanderie self service a gettoni.

Frequentissime all’estero, in Italia le lavanderie a gettoni stanno iniziando solo ora ad avere il meritato successo. Questo a causa dei ritmi di vita sempre più frenetici e di una popolazione sempre più eterogenea che per un motivo o l’altro ha necessità di utilizzare questo servizio.

Ad utilizzare le lavanderie self service sono proprio tutti: aziende, villaggi turistici, turisti, studenti, lavoratori e famiglie che non hanno una lavatrice o che hanno necessità di lavare capi troppo ingombranti per le classiche lavatrici domestiche.

Se volete aprire una lavanderia self service potrebbe essere il momento ideale. Una lavanderia a gettoni infatti ha una gestione estremamente semplificata, non necessita di requisiti particolarmente restrittivi e ha dei costi di avvio e gestione molto ridotti. Inoltre le lavanderie a gettoni permettono all’imprenditore di guadagnare 24 ore al giorno con un impegno lavorativo minimo (manutenzione, pulizia, monitoraggio e controllo e marketing).

Come fare il business plan

Come per ogni altra attività commerciale, per aprire una lavanderia di successo occorre, ancora prima di avviare l’attività, pianificare e prevedere ogni aspetto attraverso la redazione di un business plan, l’analisi dei costi e una previsione dei ricavi.

Il business plan redatto per una lavanderia a gettoni dovrà contenere alcuni elementi indispensabili:

• Analisi del mercato
• Analisi della concorrenza
• Analisi del target di riferimento
• Analisi di geomarketing su location, bacino di utenza, clientela potenziale, ecc.
• Descrizione dell’attività e dei fattori originali di distinzione
• Descrizione dettagliata dei servizi offerti (oltre ai classici servizi self service vanno indicati eventuali servizi aggiuntivi come stiratura, piegatura o altri)
• Strategie di marketing
• Composizione del team, esperienze e capacità
• Piano di gestione
• Mezzi per raggiungere gli obbiettivi
• Potenziale profitto annuo
• Fonti di finanziamento
• Analisi dei costi su base annua e tempi di rientro dall’investimento
• Piano finanziario completo
• Analisi del rischio

I costi ed i ricavi

Com’è intuibile tra gli aspetti più delicati da analizzare ci sono i costi (investimento iniziale, costi fissi e variabili annui) e la previsione dei ricavi. A incidere sia sui costi che sui ricavi sono moltissimi fattori per cui per fare una stima esatta bisogna necessariamente considerare ogni caso separatamente con le sue specifiche.

Facciamo una stima generica di entrambi ponendo come esempio una lavanderia a gettoni di circa 50 mq appena avviata, con 3 lavatrici e 2 asciugatrici circa.

Costi annui fissi:

• Affitto 10.000 €
• Campagne marketing 5.000 €
• Assicurazione 1.500 €
• Consulenze professionali e costi per tenuta contabile 1.800 €
• Pulizie e manutenzione 3.000 €
• Varie 1.500 €

Costi variabili annui:

• Utenze (luce, gas, acqua) 20.000 €
• Prodotti e consumabili (detergenti, ecc) 4.000 €
  

Totale costi fissi e variabili per 1 anno: 46.800 €

Stima potenziali ricavi:

Poniamo prudenzialmente un rendimento medio – basso con circa 25 clienti al giorno i quali spenderanno mediamente 8 € a testa per usufruire di vari servizi (lavaggio, asciugatura, prodotti detergenti).

• Ricavi giornalieri: 200 €
• Ricavi mensili: 6.000 € (mediamente)
• Ricavi annui: 72.000 – 73.000 €
  

L’utile lordo annuo sarà quindi di 25.200 € (72.000 meno 46.800).

Importante è poi analizzare anche i costi generati dagli ammortamenti dei macchinari e dalle rate di eventuali leasing o finanziamenti, qui non tenuti in considerazione per semplificazione.

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